加强管理，努力提高法院工作质量和效率

      提高发院质效，加强管理是关键。今年，我们进一步加强司法管理，促进司法工作质量和效率进一步提高。

       一是调整人事结构，提高整体工作效能。今年年初，我我们认真执行区委“关于超龄科级干部必须退长还员”的决定，在民庭庭长和行政庭庭长两人超龄“退长还员”情况下，我们及时调整人事结构，将工作能力强、审判经验丰富、责任心强的三名年轻干部调整到重要岗位，充分发挥年轻干部的自身优势，提高了三个部门的工作效能，也促进了全院整体工作效能进一步提高。

       二是制定并实施《庭科室长工作日志制度》，促进中层干部工作能力不断提高。为全院庭科室长制定《庭科室长工作日志制度》，要求各庭科室长每天记载本部门的工作计划、内容和完成情况，每周开一次部门总结会，月末由院党组审阅工作日志并签署意见，这种做法增强了中层领导干部的责任感，促进了各部门工作效率进一步提高。

      三是加强信息化管理，提高审判科技含量。加强档案信息管理，将建院以来全部手写卷宗、文书档案分期分批录入微机的同时，严格规范对录入信息管理，认真做好保存、保密等工作，实现档案信息规范化；加强法院对外公开发布信息管理，凡是本院人员在互联网法院网页、舆论媒体等处发表或发布涉及法院的公开信息，必须经过严格审批手续，确保信息质量和信息导向正确，努力维护法院法官执法形象。

     半年来，由于法院管理规范，法警、财务、档案、公文、印信、车辆、保密等工作，无事故发生，旷工、迟到、早退现象基本杜绝，法官考核全部称职。